DevOps ist eine Methodik, die sich mit der Notwendigkeit schnellerer Durchlaufzeiten in der Softwareentwicklung befasst, indem Änderungen in der Mitte der Entwicklung ermöglicht werden, während gleichzeitig die Lieferfristen eingehalten werden. Seitdem hat es sich weiterentwickelt, um die Produktivität und Qualität in der Softwareentwicklung zu erhöhen und gleichzeitig das Arbeitsleben des Betriebspersonals durch Automatisierung zu verbessern. DevOps kombiniert Softwareentwicklungs- und Betriebsteams und ersetzt die Wasserfall-Methodik durch agile Methoden. Es gab einige Debatten darüber, ob DevOps das Ende von ITIL bedeutet, aber sie können koexistieren und sich sogar ergänzen.
DevOps ist eine Methodik, die die Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenführt und eine kulturelle Veränderung beinhaltet. Während einige Leute DevOps mit Automatisierung oder Startups in Verbindung bringen, repräsentiert es eine grundlegende Veränderung in der Art und Weise, wie Entwicklung und Betrieb zusammenarbeiten, mit dem Potenzial, die Art und Weise, wie Software bereitgestellt wird, zu revolutionieren.
In DevOps wird die Verantwortung für die Fertigstellung einer Aufgabe im Team geteilt und Fehler werden in den Entwicklungsphasen identifiziert und behoben, um Probleme in der Produktion zu vermeiden. Um dies zu erreichen, arbeiten Entwicklungs- und Betriebsteams unter einem Dach zusammen und nutzen Automatisierung, um schnelles Feedback zu geben. DevOps ist eine kulturelle Transformation, die eine schuldfreie Kultur fördert, in der Fehler erwartet werden und Personen nicht dafür verantwortlich gemacht werden. Stattdessen werden Fehler konstruktiv und fair angegangen.
DevOps ist eine kulturelle Evolution, die aufgrund der Einschränkungen der traditionellen Wasserfall-Projektmanagement-Methodik und der Unfähigkeit agiler Methoden, mit den Marktanforderungen nach schnelleren Lieferungen und höherer Qualität Schritt zu halten, entstanden ist. DevOps kombiniert funktionale Architektur, Prozesse und eingebettete Prinzipien, um eine Kultur der Zusammenarbeit und kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen, die Automatisierung in die agile Methodik eingeführt hat.
DevOps vereinheitlicht die Entwicklungs- und Betriebsphasen unter einem Dach und wendet gemeinsame Prozesse und Prinzipien auf der ganzen Linie an. Es beginnt in der Anforderungserfassungsphase der Softwareentwicklung und dauert bis zur Außerbetriebnahme der Software an, die den gesamten Software-Lebenszyklus umfasst. DevOps ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Software-Performance verbessert und Prozesse aus dem ITIL-Service-Management-Framework übernimmt. Der Begriff DevOps entstand 2009 auf Twitter während der ersten Devopsdays-Konferenz in Gent, Belgien.
DevOps bringt mehrere Verbesserungen in der Arbeitskultur, den Prozessen, der Technologie und der Organisationsstruktur mit sich, die zu einer höheren Effizienz, weniger Ausfallzeiten und einer verbesserten Qualität in der Softwarebereitstellung führen können. Unternehmen wie Amazon, Netflix, Etsy und Facebook haben mit DevOps neue Maßstäbe in der Softwarebereitstellung gesetzt, indem sie Software-Änderungen alle paar Sekunden bereitstellen, Ausfälle und Ausfallzeiten reduzieren und die Architekturkomplexität vereinfachen. Die Vorteile der Einführung einer DevOps-Transformation sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den sich ständig ändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden.
Die DevOps-Prinzipien werden durch das Akronym CALMS repräsentiert, das für Culture (Kultur), Automation (Automatisierung), Lean (Schlankheit), Measurement (Messung) und Sharing (Teilen) steht. Die Kultur fördert Zusammenarbeit, Vertrauen und gemeinsame Verantwortung. Automatisierung reduziert manuelle Fehler und erhöht die Effizienz. Schlankheit reduziert Verschwendung und konzentriert sich auf Kundenbedürfnisse. Messung sammelt und analysiert Daten für Erkenntnisse über Leistung und Effektivität. Teilen betont Zusammenarbeit, Wissensaustausch und Transparenz, fördert kontinuierliches Lernen, Experimentieren und Feedback. Diese DevOps-Prinzipien helfen Organisationen, eine Kultur der Zusammenarbeit aufzubauen, die Effizienz und Qualität zu verbessern und kontinuierlich durch datengesteuerte Entscheidungsfindung und Wissensaustausch zu verbessern.
Kultur ist wesentlich in DevOps, um eine kollaborative Arbeitsumgebung zu schaffen, die offene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung und Innovation fördert. DevOps zielt darauf ab, Verhaltensweisen zu ändern, um Verantwortung zu übernehmen, zu innovieren, mit einem Sicherheitsnetz zu experimentieren, zu kommunizieren, zusammenzuarbeiten und Entwickler dazu zu bringen, ihren eigenen Code zu erstellen und auszuführen. Eine DevOps-Kultur aufzubauen erfordert Vertrauen, Transparenz und ein gemeinsames Verständnis von Zielen und Aufgaben, sowie die Bereitschaft zu lernen, sich anzupassen und kontinuierlich zu verbessern. Eine DevOps-Kultur ist entscheidend, um die Vorteile von DevOps wie erhöhte Effizienz, verkürzte Durchlaufzeiten und verbesserte Qualität zu erreichen.
Automatisierung ist eine wichtige Komponente in der DevOps-Methodik, die eine schnellere Lieferung ermöglicht und schnelles Feedback liefert. Sie schafft ein Sicherheitsnetz für Experimente, hilft Fehler zu vermeiden und verkürzt Durchlaufzeiten. Automatisierung bedeutet, so viele Aufgaben wie möglich im Lebenszyklus der Softwarebereitstellung zu automatisieren, insbesondere solche, die repetitiv sind und keine menschliche Intelligenz erfordern. Automatisierung eliminiert manuelle Fehler, reduziert die Zeit und Ressourcen, die für die Durchführung von repetitiven Aufgaben benötigt werden, und ermöglicht es den Teams, sich auf Aktivitäten mit hohem Mehrwert zu konzentrieren, die menschliche Intelligenz erfordern.
Das Lean-Prinzip ist entscheidend für den Erfolg von DevOps. Es betont, Dinge einfach zu halten und Komplexität zu minimieren, Verschwendung zu reduzieren und sich auf die Bereitstellung von Wert für Kunden zu konzentrieren. Automatisierung in DevOps hat komplizierte Arbeitsabläufe vereinfacht und das Lean-Prinzip hilft den Teams, sich auf leicht verständliche, einfache Arbeit zu konzentrieren. Durch Reduzierung von Verschwendung und Anwendung von Lean können DevOps-Teams ihre Prozesse kontinuierlich verbessern und hochwertige Softwareprodukte liefern.
Das Messen von allem ist entscheidend, wenn man in DevOps alles automatisiert. Ein Feedback-System ist notwendig, um bei Problemen zu warnen, und das Messen von allem hilft dabei, zu bestimmen, welche Metriken zu verfolgen sind und den gesamten Software-Lieferprozess im Auge zu behalten. Ein DevOps-Prozessarchitekt kann bei dieser Herausforderung helfen. Bei den Operationen ist das Überwachen von Anwendungen, Infrastruktur, Leistung und anderen Parametern entscheidend. Weitere Messungen im Zusammenhang mit Verträgen und SLAs müssen ebenfalls regelmäßig gemeldet werden. Indem alles gemessen wird, können DevOps-Teams eine schnelle und realistische Rückmeldung sicherstellen, kritische Aktivitäten und unterstützende Infrastruktur optimieren und hochwertige Softwareprodukte liefern.
Das Teilen-Prinzip ist eine wichtige Komponente von DevOps, die die Bedeutung von Zusammenarbeit und Wissensaustausch betont. Das Aufbrechen von Silos und die Förderung offener Kommunikation sind entscheidend für eine erfolgreiche Softwarebereitstellung. Indem Zusammenarbeit gefördert und Wissen geteilt wird, können Teams zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Kollaborationstools wie Microsoft Teams und Slack haben es einfacher denn je gemacht, Informationen zu teilen und zusammenzuarbeiten, unabhängig vom Standort der Teammitglieder. Mit Transparenz beim Austausch von Informationen können Teams Skepsis und Sorgen über Abhängigkeiten und Ergebnisse beseitigen. Das Teilen-Prinzip hilft beim Aufbau von Vertrauen, der Verbesserung des Teamworks und der Förderung von Innovationen.
DevOps ist eine Reihe von bewährten Praktiken, die aus der Kombination mehrerer Praktiken entstanden sind. Es kann auf jeden Teil der Softwareindustrie und auf jede heute durchgeführte Tätigkeit angewendet werden. Die drei gemeinsamen Elemente, die die Kulturveränderung in DevOps unterstützen und ermöglichen, sind Menschen, Prozesse und Technologie.
Menschen, Prozesse und Technologie sind die Voraussetzungen, um eine Veränderung in der DevOps-Kultur zu bewirken. Wenn diese drei Elemente harmonisch zusammenkommen, können die vollen Vorteile von DevOps realisiert werden. Menschen sind notwendig, um eine kulturelle Veränderung herbeizuführen, und Prozesse sind erforderlich, um Effizienz zu gewährleisten. Technologie kann dazu beitragen, Prozessziele zu erreichen und vorprogrammierte Aktivitäten zu automatisieren.
Um die DevOps-Methodik aufzubauen und die gesetzten Ziele zu erreichen, sind alle drei Elemente von Menschen, Prozessen und Technologie unerlässlich. Die Verbindung dieser Elemente kann eine unübertroffene Synergie schaffen, die Entwicklungen in einem beispiellosen Tempo vorantreiben kann. Es ist entscheidend zu erkennen, dass DevOps nicht nur eine Frage der Technologie und der Werkzeuge ist, sondern auch von Menschen und Prozessen handelt.
Menschen stehen im Zentrum der kulturellen Transformation, die durch DevOps bewirkt wird. Die Zusammenlegung von Entwicklungs- und Betriebsteams ist ein Schlüsselfaktor bei der Umsetzung dieser kulturellen Veränderung. Wenn Entwicklungs- und Betriebsteams im selben Team arbeiten, können sie gemeinsam daran arbeiten, die Wartbarkeit, Qualität und Betriebsaspekte der Software sicherzustellen. Dies beseitigt die Unsicherheit, die zwischen den beiden Teams besteht, und hilft, Vertrauen aufzubauen.
In Abwesenheit einer Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams kann es Verwirrung, Missverständnisse und Misstrauen zwischen ihnen geben. Das Entwicklungsteam konzentriert sich auf die Erstellung neuer Funktionen, während das Betriebsteam das Ziel hat, Stabilität zu gewährleisten. Während Stabilität durch Beibehaltung der Umgebung erreicht werden kann, könnte die Bereitstellung neuer Funktionen die Stabilität beeinträchtigen. Stabilität kann daher nie erreicht werden, wenn die Software verbessert und erweitert werden soll.
Um dieses Dilemma anzugehen, ist es notwendig, Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenzubringen und Kommunikationskanäle innerhalb der Teammitglieder zu schaffen. Sie sollten eine gemeinsame Verantwortung dafür haben, dass Entwicklung, Testing, Bereitstellung und andere Support-Aktivitäten reibungslos und ohne Störungen verlaufen. Durch eine Zusammenarbeit kann das Betriebsteam die Software selbstbewusst auf die Produktionsumgebung deployen, in dem Wissen, dass es den Testergebnissen vertrauen kann.
Zusammenfassend sind Menschen ein entscheidendes Element in der DevOps-Kultur, und die Zusammenlegung von Entwicklungs- und Betriebsteams ist notwendig, um eine kulturelle Veränderung in der Softwareindustrie zu bewirken. Durch eine Zusammenarbeit können sie die Wartbarkeit, Qualität und Betriebsaspekte der Software sicherstellen und Vertrauen zwischen ihnen aufbauen.
Prozesse sind eine entscheidende Komponente, um den Erfolg jedes Projekts, einschließlich DevOps-Implementierungen, sicherzustellen. Viele DevOps-Implementierungen priorisieren jedoch die Automatisierung und Technologie über die Prozesse, was zu unvorhersehbaren Ergebnissen führen kann. Es ist wichtig, Prozesse zuerst zu definieren und sie dann in Tools und Automatisierung zu übersetzen. Agile Projektmanagement-Methodologien, die Flexibilität in einem sich ständig verändernden Markt bieten, werden in der IT-Branche gegenüber der Wasserfall-Methodologie bevorzugt. Es gibt mehrere Agile Projektmanagement-Methodologien zur Auswahl, aber alle sind durch ein Manifest und einen Satz von Prinzipien ausgerichtet, die bei der Einrichtung von Projektmanagement-Prozessen Orientierung bieten.
Technologie ist das dritte entscheidende Element von DevOps und spielt eine wesentliche Rolle bei der Erreichung der erforderlichen Geschwindigkeit und Effizienz, um die Vorteile dieser Methodik zu erzielen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Technologie allein nicht den Erfolg von DevOps vorantreiben kann. Ohne eine solide Grundlage an klar definierten Prozessen und den richtigen Menschen, wird die Technologie nicht die gewünschten Ergebnisse liefern. Bevor also eine Technologie übernommen wird, ist es entscheidend, ein klares Verständnis der Prozesse und der Menschen zu haben, die die Technologie unterstützen.
Obwohl der Markt mit verschiedenen Tools überschwemmt ist, die behaupten, DevOps-Aktivitäten zu unterstützen, ist die Auswahl der richtigen Technologie entscheidend für eine erfolgreiche DevOps-Implementierung. Es ist wichtig, Tools auszuwählen, die mit den Zielen, Prozessen und Menschen Ihrer Organisation übereinstimmen, anstatt blind das neueste Tool auf dem Markt zu übernehmen. Mit den richtigen Tools und Prozessen, unterstützt von den richtigen Menschen, können Organisationen das volle Potenzial von DevOps freisetzen und Innovationen in einem beispiellosen Tempo vorantreiben.
In der Welt der Softwareentwicklung wird DevOps oft mit verschiedenen Praktiken in Verbindung gebracht, einschließlich Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment. Obwohl diese Praktiken entscheidende Bestandteile von DevOps sind, gibt es oft Verwirrung über ihre Definitionen und Unterschiede.
Deshalb werden wir in diesem Abschnitt genauer auf diese Praktiken eingehen, um ein klareres Verständnis dafür zu vermitteln, was sie sind und wie sie zueinander in Beziehung stehen. Durch die Aufschlüsselung dieser Konzepte können wir eine bessere Wertschätzung für die Vorteile gewinnen, die sie bieten, und wie sie in das breitere DevOps-Framework passen.
Continuous Integration ist eine DevOps-Praxis, die Entwicklern hilft, ihren Code häufig in die Hauptentwicklungslinie zu integrieren. Dieser Prozess hilft dabei, Konflikte und potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren, was den Aufwand für Nacharbeiten reduziert und den Entwicklungsprozess beschleunigt. Automatisierte Builds, Unit-Tests und Code-Qualitätsprüfungen werden jedes Mal durchgeführt, wenn der Code integriert wird, um sicherzustellen, dass das generierte Binär frei von Integrationsfehlern ist. Martin Fowlers Definition von Continuous Integration beschreibt es als einen Prozess, bei dem jede Integration durch einen automatisierten Build (einschließlich Tests) verifiziert wird, um Integrationsfehler so schnell wie möglich zu erkennen. Durch die Integration von Code mehrmals pro Tag und die Lösung von Konflikten, wenn sie auftreten, können Entwickler Hindernisse vermeiden und ein hochwertiges Binär ohne Integrationsfehler erzeugen.
Continuous Delivery umfasst das Testen des generierten Binärs aus verschiedenen Blickwinkeln, wie beispielsweise Systemtests, Integrationstests, Regressionstests, Benutzerakzeptanztests, Leistungstests und Sicherheitstests. Wenn das Binär alle Tests besteht und von ausreichender Qualität ist, kann es in die Produktion bereitgestellt werden. Der Prozess der Qualifizierung eines Binärs zur Freigabe in die Produktion wird als Continuous Delivery bezeichnet, was eine natürliche Erweiterung von Continuous Integration ist.
Die Continuous Delivery-Pipeline ist eine Abfolge automatisierter Aktivitäten, die mit dem Continuous Integration-Prozess beginnt und bis zur Produktionsumgebung fortgesetzt wird. Sobald das Binär erfolgreich in der Vorproduktionsumgebung oder in jeder anderen Umgebung, die vor der Produktionsumgebung liegt, bereitgestellt wurde, ist das Binär qualifiziert, um in der Produktionsumgebung bereitgestellt zu werden.
Es sollte jedoch beachtet werden, dass Continuous Delivery nicht vorschreibt, dass alle Binärdateien in die Produktion bereitgestellt werden müssen. Der Freigabemanagementprozess kann entscheiden, nur die neueste Binärdatei jede Woche bereitzustellen, die aus den von allen Entwicklern bis zu diesem Zeitpunkt durchgeführten Code-Änderungen besteht.
Continuous Deployment ist ein Prozess, der über Continuous Delivery hinausgeht. In Continuous Delivery wird die Bereitstellung in die Produktion manuell ausgelöst. In Continuous Deployment wird die Bereitstellung in die Produktion automatisiert.
In Continuous Delivery werden Binärdateien als bereitstellbar qualifiziert, und der Freigabemanager entscheidet, welche Binärdateien in die Produktion bereitgestellt werden sollen. Im Gegensatz dazu wird in Continuous Deployment jede qualifizierte Binärdatei ohne manuelle Eingriffe auf die Produktionsinstanz bereitgestellt. Während des Continuous Deployment-Prozesses werden automatisierte Checks und Qualitätskontrollen durchgeführt, um sicherzustellen, dass jede Binärdatei bereitstellbar ist.
Durch die Automatisierung des Bereitstellungsprozesses können Teams von den Vorteilen der frühen Bereitstellung auf dem Markt profitieren und gleichzeitig die Zeit und Mühe reduzieren, die für manuelle Prozesse aufgewendet werden müssen.
Der Unterschied zwischen Continuous Delivery und Continuous Deployment liegt im letzten Ablauf, bei dem die Bereitstellung auf die Produktionsinstanz automatisch in Continuous Deployment erfolgt und bei Continuous Delivery manuell ausgelöst wird.
Organisationen, die DevOps implementieren, beginnen in der Regel mit Continuous Delivery und bewegen sich dann in Richtung Continuous Deployment. Organisationen in Branchen wie Banken und Finanzdienstleistungen möchten möglicherweise die vollständige Kontrolle über ihre Produktionsumgebung durch eine formale Struktur von Genehmigungen und Sichtbarkeit beibehalten, daher entscheiden sie sich in der Regel für Continuous Delivery.
Auf der anderen Seite wählen Organisationen, die die DevOps-Maturitätsleiter erklommen haben und sicher sind, dass eine automatische Bereitstellung ihre Produktionsumgebung nicht wesentlich beeinträchtigt, Continuous Deployment.
Zusammenfassend: Continuous Delivery: Du kannst bereitstellen. Continuous Deployment: Du wirst bereitstellen.
Die Einführung von Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment im DevOps-Bereich zielt darauf ab, Defekte zu reduzieren, die Qualität zu verbessern und die Effizienz aufrechtzuerhalten. Obwohl DevOps-Praktiken zu einer Verringerung der operativen Arbeit geführt haben, ist es wichtig zu beachten, dass Defekte immer noch vorhanden sind, auch bei Verwendung von Automatisierung und Technologie. Planung und Entscheidungsfindung erfordern weiterhin menschliche Erfahrung und Fachkenntnisse.
Die Einführung von Tools und Automatisierung hat auch neue operationale Anforderungen geschaffen, wie zum Beispiel die Notwendigkeit, den Tool-Stack einzurichten und zu konfigurieren sowie ihn zu warten. Das bedeutet, dass während in einigen Bereichen eine Reduzierung der manuellen, repetitiven Arbeit zu verzeichnen ist, neue Bereiche entstanden sind, die die Aufgaben von Operations-Rollen anspruchsvoller und spannender gemacht haben. T-förmige Ressourcen sind sehr gefragt, während I-förmige Ressourcen darauf abzielen, ihre Fachgebiete zu ergänzen.
DevOps hat positive Turbulenzen in Softwareprojekte gebracht, den Lieferstandard erhöht und Teams für Ergebnisse verantwortlich gemacht. Aus operativer Sicht hat sich ihre Rolle darauf konzentriert, Pipelines zu konfigurieren, Toolsets zu integrieren und die Konfigurationsverwaltung zu automatisieren. Die Rolle der Operations als Hüter von Umgebungen und Fehlerbehebern von Vorfällen und Problemen bleibt jedoch die gleiche. DevOps hat nicht das Ende von Operations herbeigeführt, sondern sie vielmehr als eine aufregende Reise wiederbelebt, die das Operations-Personal herausfordern und engagieren wird.